职业评论

供应链定制本质上就是实现供需匹配的过程。以客户价值创造为目标的供应链定制，有助于高效整合与协同相关产业资源和能力，持续优化供应链结构、功能和行为，以低碳、低浪费、高责任心和高透明度推动供应链可持续发展。

供应链管理成熟度从管理视角构建了一个综合性的供应链管理评价体系，揭示了管理决策者应用技术管理工具和行为管理工具的能力，从管理结构、管理策略和管理环境三个维度展现了供应链管理体系的魅力，不仅提供了供应链绩效评价的可行方法，而且创建了供应链实现价值增值的可行途径。

供应链是一个多主体、多渠道、跨地域的复杂网络，可以从供应链主体弹性和供应链网络弹性两个方面进行供应链弹性塑造，以提高供应链抵御不期望的破坏、恢复正常运营状态的能力。

随着数字化转型的持续推进，人们不仅意识到虚拟空间安全与实体空间安全同等重要，而且意识到保障安全事件冲击下任务或业务连续性的网络弹性与供应链弹性更加重要。系统性弹性覆盖虚拟空间和实体空间，可以根据关注焦点的不同分为系统性网络弹性和系统性供应链弹性。系统性网络弹性中的供应链为网络关键设备、网络安全专用产品供应链，而系统性供应链弹性中的供应链为网络关键设备、网络安全专用产品之外的供应链。

新冠肺炎（COVID-19）疫情使许多全球供应链陷入停顿。当我们摆脱疫情影响时，许多公司采取了“临时库存管理”，从而矫枉过正。此外，当消费者信心每月变化很大且需求持续波动时，企业就很难制定计划。为了向前发展，供应链管理者需要在贸易伙伴之间建立更灵活、动态的连接，以取代目前无法适应突然、意外的供应链中断的点对点、静态连接。需要的是一个更现代化、反应更敏捷的供应链平台。本文讨论当今的供应链技术如何帮助企业增强供应链的弹性。

适应性与弹性已经成为供应链可持续性之源，从而驱动着供应链从“成长阶段→成熟阶段”向着可持续阶段螺旋式上升，并以此促进供应链可持续性持续增长。

在制造企业生存发展历程中，供应商和客户成为两类必不可少的战略资源，供应商关系管理、客户关系管理成为两类至关重要的管理职能，迫使一些制造企业组建供应链管理部门，将…

客户订单分离点（CODP）是规模化生产推式流程与个性化定制拉式流程的分界点，成为企业生产决策、供应链战略决策的重要内容，如何才能既享受批量生产的红利，又享有个性化定制的美誉成为决策的焦点。

可持续供应链孕育在可持续发展的生态环境之中，需要经历起点后的成长阶段、拐点后的成熟阶段，才能进入光点后的可持续阶段。在可持续技术推动下，提高供应链创造环境、社会和经济价值的能力，并提高供应链及其产品和服务满足环境、社会和经济可持续发展的能力。

目前工商管理学科存在科学性不足和实践指导作用不强等问题，导致理论与实践脱节以及社会认可度不断下降。如何正视这些问题并结合我国实际情况构建更有效的工商管理学科体系，正面临着挑战。本文从关注研究领域的设定、研究科学性的提升、知识传授的专注和对毕业生的支持等四个维度入手，提升工商管理学科有用性。

生鲜农产品供应链在创造健康价值、品牌价值和渠道价值目标驱动下，正在向下游延伸至“零垃圾”、向上游延伸至“田间冰箱”。

在低成本便捷地满足消费者需求驱动下，生鲜农产品供应链正在向下游延伸至“零垃圾”、向上游延伸至“田间冰箱”。

新模式新业态正在改变产业链、供应链和价值链结构，如何打造长/短、快/慢、新/旧并存的“双循环”经济新格局成为新的探索。以生鲜农产品为例，前向延伸至“零垃圾”、后向延伸至“田间冰箱”。

逆全球化时代，一只“有形的手”扰乱了世界经济和国际贸易秩序，驱动着全球产业链供应链重构。为了便于理解和认识外包概念的内涵，在此将离岸外包、在岸外包、近岸外包、联盟外包、友岸外包统称为××外包，厘清业务外包与××外包中的“外包”是否具有相同的内涵和外延。

各行各业的公司都面临着了解其所在供应链，并与他们的客户、合作伙伴和利益相关者分享更多信息的压力。本文阐释一下在供应链中获得和展示可视性的三个概念，即可追溯性（Traceability）、透明性（Transparency）和图谱化（Mapping）。