实践案例
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从”赋权”到”赋能”: 韩都衣舍的组织创新与供应链体系
2006 年正式创立的韩都衣舍无疑是快时尚服装业的新来者，五位创始合伙人都不是来自服装行业，缺乏从业经验和相关的知识积累，然而都对互联网和信息技术所引致的生产方…
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海晶集团实施供应链管理系统，提高管控能力
【案例企业简介】天津长芦海晶集团有限公司（天津长芦塘沽盐场）是国家大型海盐生产重点骨干企业。公司东临渤海，毗邻天津港、天津港保税区、天津经济技术开发区、天津自贸…
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B2B环境下阿里巴巴的供应链管理模式分析
摘要】 本文以B2B环境下电商平台供应链管理模式为主要研究对象,首先对B2B供应链内涵做了介绍。然后分析电商平台供应链管理模式构建思路、原则、策略和方法。在这些…
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深圳创捷公司嵌入产业的供应链金融创新模式：通讯产业案例
【案例企业】深圳市创捷供应链有限公司成立于2007年，是一家以信息化技术为核心，以电子商务和供应链服务为依托的国家级高新技术企业。公司获得ISO9001：200…
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基于虚拟产业集群的供应链金融模式创新案例研究
【摘要】 融资难一直是制约中小企业生存发展和日常运营的主要瓶颈。近年来,作为一种创新型融资手段,基于供应链网络的供应链金融逐渐成为中小企业获取营运资金的有效方式…
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基于B2B电商平台的阿里巴巴供应链管理模式分析
本文以B2B环境下电商平台供应链管理模式为主要研究对象,首先对B2B供应链内涵做了介绍。然后分析电商平台供应链管理模式构建思路、原则、策略和方法。在这些理论研究…
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Farmigo: 基于CSA平台的生鲜农产品电子商务模式
CSA是Community Support Agriculture的缩写，也就是社区支持农业，最早起源于20世纪70年代的欧洲和日本。当时，都市消费者渴望寻找安…
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大陆集团(Continental)和舍弗勒集团(Schaeffler)的合作采购
2009年3月27日，汽车零部件供应商大陆集团与舍弗勒集团首次签订两公司历史上最大的合作采购合同。目的在于通过实现钢材市场和部件供应商，以及投资和对非制造材料的…
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爱马仕（Hermès）的品牌管理圣经“爱马仕十条”
Hermès始于1837年，是一家忠于传统手工艺，不断创新的国际化企业，拥有箱包、马具、丝制品、女装、男装、珠宝首饰、生活艺术及家具等十六大产品部类。全球共有3…
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基于“互联网+”的集团性企业采购管理平台建设
近些年，随着市场竞争的愈发激烈和企业生产规模、市场范围的不断扩大，集团性企业面临的压力也正在激增。在“互联网+”背景下，传统企业如何做好采购管理创新，实现高效、…
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海尔集团的供应链营运资金管理模式
随着经济全球化的趋势，供应链管理在提升企业绩效的同时，也提高了营运资金管理绩效，这就为推动传统要素型营运资金管理转为集约型管理提供了新的思路，从要素的分析管理转…
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全球最大贸易采购公司利丰如何摆脱供应链管理困境？
作为零售商与代工厂之间的纽带，总部位于香港的利丰集团是全球最大的工厂中间商之一。8月25日，利丰有限公司（Li&Fung Ltd., 0494.HK）公…
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互联网＋制造业案例：韩都衣舍的柔性商业模式
传统制造型企业在电子商务的倒逼下不断思考着转型之路。互联网+概念的兴起给这些企业的转型提供了一个很好的方向。本文首先论述了"互联网+"及由互…
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京东和美的实现供应链大数据共享和协同计划、预测及补货(CPFR)
由中国ECR（高效消费者响应）委员会发起并主办的中国ECR大会在北京圆满闭幕，作为国内顶尖的ECR盛事，本次大会吸引了零售商与制造商、零售科技/IT公司、咨询公…
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传统体育品牌企业李宁的成功转型：布局全渠道、以创新应万变
8月11日早间，李宁有限公司发布中期业绩公告。公告显示，到2016年6月30日的半年内，李宁净利润达1.13亿元人民币，较去年同期亏损2900万元有明显改善，收…
