供应链弹性

跨国企业为提高供应链弹性，正在努力应对两大挑战：一是难以发现潜在的供应商，二是寻找、审查和启用新供应商所需的时间过长。看到跨国企业正在使用AI工具，以便在意外中断期间迅速找到替代供应商并与之接触。这些AI工具还能为买家提供了更多信息，使他们能够在确保替代供应来源方面击败竞争对手。

供应链是一个多主体、多渠道、跨地域的复杂网络，可以从供应链主体弹性和供应链网络弹性两个方面进行供应链弹性塑造，以提高供应链抵御不期望的破坏、恢复正常运营状态的能力。

随着数字化转型的持续推进，人们不仅意识到虚拟空间安全与实体空间安全同等重要，而且意识到保障安全事件冲击下任务或业务连续性的网络弹性与供应链弹性更加重要。系统性弹性覆盖虚拟空间和实体空间，可以根据关注焦点的不同分为系统性网络弹性和系统性供应链弹性。系统性网络弹性中的供应链为网络关键设备、网络安全专用产品供应链，而系统性供应链弹性中的供应链为网络关键设备、网络安全专用产品之外的供应链。

新冠肺炎（COVID-19）疫情使许多全球供应链陷入停顿。当我们摆脱疫情影响时，许多公司采取了“临时库存管理”，从而矫枉过正。此外，当消费者信心每月变化很大且需求持续波动时，企业就很难制定计划。为了向前发展，供应链管理者需要在贸易伙伴之间建立更灵活、动态的连接，以取代目前无法适应突然、意外的供应链中断的点对点、静态连接。需要的是一个更现代化、反应更敏捷的供应链平台。本文讨论当今的供应链技术如何帮助企业增强供应链的弹性。

适应性与弹性已经成为供应链可持续性之源，从而驱动着供应链从“成长阶段→成熟阶段”向着可持续阶段螺旋式上升，并以此促进供应链可持续性持续增长。

可持续供应链孕育在可持续发展的生态环境之中，需要经历起点后的成长阶段、拐点后的成熟阶段，才能进入光点后的可持续阶段。在可持续技术推动下，提高供应链创造环境、社会和经济价值的能力，并提高供应链及其产品和服务满足环境、社会和经济可持续发展的能力。

韧性是指物体柔软坚实、不易折断破裂的性质，而弹性是指物体受外力作用变形后，除去作用力时能恢复原来形状的性质。Zobel（2010）在地震弹性概念模型的基础上提出…

预测弹性三角理论方法通过灾难事件发生后的初始损失值以及恢复时间量化系统弹性的大小，提供了一种简单有效的弹性测量方法。借鉴预测弹性三角理论方法，基于供应中断前信息的可用性，构建供应链预测弹性模型，研究随机供应中断后在不同时间段采取有效应对措施对供应链预测弹性的影响。

新冠肺炎疫情将对中国产业供应链的持续竞争力形成挑战,使企业面临人力短缺、成本增加、现金流紧张和供应链不确定性增高等问题,在企业供应链的原材料供应、采购管理、生产复工、物流以及市场等方面均会产生一定的负面影响,这对供应链弹性管理提出了新的要求。在政府层面,应建立综合、协同性的产业供应链风险管理和沟通机制,构建基于事件的产业供应链预警体系,保障企业供应链运营的资源体系,推动产业平台和产业集群带动供应链参与者建立供应链弹性体系。在企业层面,应建立基于企业事件的供应链预警体系,根据供应链预警信息和状况,合理规划供应链运营方式,运用数字化能力建设企业供应链弹性体系,稳定供应链运营,提升供应链效率。

压力测试, 作为一项较为成熟的风险量化技术, 因其能提供极端事件对系统影响的前瞻性信息, 在金融行业广泛运用。笔者根据不同领域风险管理的趋同性, 探讨压力测试本…