商业模式

本文以快手和抖音为案例,根据“价值创造动因—价值主张—价值创造主体—价值创造过程”的商业逻辑划分维度,发掘场景基于供应链价值共创网络赋能短视频商业模式场景化创新的机理和路径,进而从供应链视角打开这种场景化创新的“黑箱”,丰富短视频商业模式的创新理论,以便更好地解释和指导实践。

可持续就是生生不息的动态永续。可持续供应链的目标场景具有低碳、低浪费、高责任心和高透明度特征，以长期的可持续发展能力有效解决短期的稳定性和安全性问题。

商人和企业家没有对错善恶之分，大家不要给他们“戴上什么帽子”，只是商业模式和利益基础不同而已。

“工业4.0”是以智能制造为主导的第四次工业革命，涵盖智慧工厂、智能制造和智慧物流。制造商+网络货运平台服务模式是制造业与物流业深度融合的表现，是制造业服务化转型发展的重要模式。制造商+网络货运平台依托大数据、物联网等新一代信息技术，将供给端和需求端的资源、需求全面整合、分析，快速精准地实现供需匹配，将物流服务合理嵌入产品服务全生命周期，拓展制造业服务化转型发展模式。

制造业服务化转型路径需要持续培育，一方面要面向服务化创新培育；另一方面，要面向服务化生态培育。

可持续性商业模式创新是企业以可持续发展为导向,寻求价值主张、价值创造和要素获取、价值网络的全面创新,它充分融合了企业对可持续发展的贡献、对利益相关方和社会负责任的要求,最终创造出涵盖经济、社会与环境的综合价值与共享价值。本文从三重底线、利益相关方、企业战略、组织管理与资源整合等视角揭示了可持续性商业模式对传统商业模式的内涵深化与拓展,全面梳理了可持续性商业模式创新的概念理解、设计场景、驱动因素和实现过程。其中,聚焦组织系统的社会企业与共益企业组织场景、聚焦用户的”金字塔底部”场景和聚焦产品的循环经济场景是可持续性商业模式设计的主要场景,企业家视角下的可持续性企业家精神、战略竞争工具视角下的创造共享价值、制度主义视角下的合法性建构、利益相关方视角下的社会压力等是可持续性商业模式创新的重要驱动因素,而可持续性创业、责任型数字化技术创新和组织范式创新则成为可持续性商业模式创新的主要实现方式。未来研究应着重厘清可持续性商业模式创新的基础理论框架、前置影响因素,跨层次分析可持续性商业模式创新的绩效作用机制,深化对数字化新情境下可持续性商业模式创新的研究。

2019年被称为“直播电商元年”，各大电商平台纷纷推出“直播带货”的销售模式。电商直播销售具有商品销售依赖主播引流、观众消费者身份重叠和高销量促使供应链向数字化转型的特点，有利于商品经济的繁荣，同时也存在着一定的问题。

【摘要】 本文依托产业价值链的"微笑曲线",结合供应链的"四流"价值流要素,构建供应链服务行业的价值链模型,接着结合商业…

【摘要】 如何更好推动生产商连接消费者和商品,提升全渠道供应链中的延展服务,形成全渠道化的数据获取能力和运营服务能力,是优化流通产业链服务能力的关键所在。为此,…

推动京津冀农产品智慧供应链一体化,有助于提高京津冀农产品供应链效率,降低农产品供应链流通成本,保障京津冀农产品的质量安全,对于提高京津冀地区综合竞争力、提升人民…

零售业是大数据应用最广泛的和深入的行业,大数据带来的信息革命改变了消费者的消费行为与方式,营造了全新的营销环境。大数据技术的快速发展为零售企业深刻认识和把握消费…