敏捷供应链
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反应敏捷的现代化商务：利用信息技术提高供应链弹性
新冠肺炎（COVID-19）疫情使许多全球供应链陷入停顿。当我们摆脱疫情影响时，许多公司采取了“临时库存管理”，从而矫枉过正。此外，当消费者信心每月变化很大且需求持续波动时，企业就很难制定计划。为了向前发展，供应链管理者需要在贸易伙伴之间建立更灵活、动态的连接，以取代目前无法适应突然、意外的供应链中断的点对点、静态连接。需要的是一个更现代化、反应更敏捷的供应链平台。本文讨论当今的供应链技术如何帮助企业增强供应链的弹性。
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敏捷性供应链的概念、模型和绩效评价
一、什么是敏捷性供应链 ( 一) 敏捷性概念 敏捷性概念最初是1991 年由里海大学艾柯卡研究所的研究员提出的，用来描述制造流程中的虚拟性活动( Yusuf 等…
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大数据时代出版企业商业模式:延伸价值链,缩短供应链
我们当下所处的这个大数据时代， 给出版企业带来了前所未有的困境和挑战， 当然也提供了产业革命的契机和希冀。探寻出版企业的发展瓶颈， 我们以为， 只有构建出顺应时…
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基于时间竞争的敏捷供应链管理
敏捷供应链是在不确定性、持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链，以核心企业为中心，通过对资金流…
