直播

本文以快手和抖音为案例,根据“价值创造动因—价值主张—价值创造主体—价值创造过程”的商业逻辑划分维度,发掘场景基于供应链价值共创网络赋能短视频商业模式场景化创新的机理和路径,进而从供应链视角打开这种场景化创新的“黑箱”,丰富短视频商业模式的创新理论,以便更好地解释和指导实践。

2019年被称为“直播电商元年”，各大电商平台纷纷推出“直播带货”的销售模式。电商直播销售具有商品销售依赖主播引流、观众消费者身份重叠和高销量促使供应链向数字化转型的特点，有利于商品经济的繁荣，同时也存在着一定的问题。

2020 年的新冠肺炎疫情推动线上经济火爆发展，直播电商也迎来新一轮的高速发展。为厘清市场现状探究其发展脉络，本文从直播电商的发展历史、直播模式、传播理论以及发展现状、产业结构、现存问题等方面进行研究。总体上看，直播电商作为一种新的营销形态，以更高、更快的成交率赢得了资本青睐，但随着法律监管的渐严和市场竞争格局的洗牌重塑，直播电商将迎来更为健康、有序的发展。

媒体直播带货是媒体利用视频直播这一新型传播形式与社区电商的跨界融合，主流媒体直播带货是以媒体自身的传播力、影响力、引导力、公信力为背书，让消费者能更放心消费。媒体在直播带货中有着明确的边界，走纯商业化道路，不能为也不可为。