物美整合卜蜂莲花后的供应链管理难题

虽然北京8家卜蜂莲花门店已经恢复正常营业，但内部的混乱却远没有结束。在卜蜂莲花紧急任命中国本土高管李闻海为新CEO后，昨日有知情人士向北京商报记者透露，因为担心合并后收费激增，引发众多供应商的不满。由于担心货款无法要回，这些供应商暂时只能敢怒不敢言。

按照协议，物美收购卜蜂莲花旗下除广东和湖南省以外的36家门店。这些门店的销售楼面面积为31万平方米，去年营业额约为71亿元。

一般情况下，并购意味着物美零售版图增加，供应商的销售量也会更大。但物美是一家成长于北京的区域性超市，供应商中有众多北京本土供应商。一位物美的供应商告诉北京商报记者，他们担心，公司规模一旦做大，中小供应商的份额会被稀释，相关经营费用也会上升。“份额越少，话语权就越小，缴纳给超市的费用就会提高，这是行业不成文的规律。”

据上述供应商透露，超市每开一家新店，供应商需要缴纳5000-2万元不等的“开业费”。“如果并购成功，物美的供应商也会涉猎卜蜂莲花的门店，我们如果一次性缴纳这些门店的进场费，成本压力太大了。”另一位快消领域的供应商则表示，物美对中小供应商的退货率达到65%，也是其接触到的零售商中最高的，同为零售企业的沃尔玛的退货率则几乎是零。他举例说，矿泉水的退货率底线是4%，再高的话供应商就要赔钱。

卜蜂莲花的供应商则反映，针对同一商品，物美和卜蜂莲花分别拥有不同的供应商资源。合并后，作为收购方的物美处于优势地位，在供应链的整合过程中极有可能会淘汰卜蜂莲花方面的供应商。

不过，多数供应商并不敢和零售商产生直接的冲突。“货款都押在零售商处，所谓的反对并购也仅仅是表达不满，根本不敢直接发生激烈的冲突。”

对于上述供应商反映的信息，北京商报记者向物美方面进行核实，并询问收购后的供应链整合规划，但负责人表示“供应商的问题可去物美的投诉平台处理”。一位不愿具名的零售专家表示，决定并购行为成败的还是内部供应链的整合，整合中必然会有利益冲突。此前，华润万家收购江西洪客隆，要求统一采购，洪客隆与当地供应商的合作关系也随之破裂。

对于卜蜂莲花来说，宣布被物美收购后的剧烈反应还在继续。本月23日晚间，公司发布公告称，原正大集团副总裁、本土高管李闻海被任命为资深副董事长兼首席执行官。上任刚刚一年半的原首席执行官Jimmy Ardell Schafer，则被“调升为资深副董事长，以专注于更宽广之职务”。但这普遍被认为是北京门店停业事件后采取的紧急措施，Jimmy Ardell Schafer明升暗降。

在高层变动的同时，卜蜂莲花的中层也被禁声。据一位员工透露，卜蜂莲花方面要求员工不得接受媒体采访，手机也被监听。不过，这一消息并未得到官方证实。