供应链管理关键技术分析

一、基于供应链的供应链关系管理

供应链合作伙伴关系（Supply Chain Partnership，简称SCP），也就是供应商-制造商（Supplier-Manufacturer）关系，或者称为卖主/供应商-买主（Vendor/Supplier-Buyer）关系、供应商关系（Supplier Partnership）。供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的关系。

诸多实践证明建立供应链合作关系的意义重大，今后的竞争优势将取决于谁能更好地管理供应链上的各种关系。建立供应商伙伴关系的价值在于，1、缩短供应商的供应周期、提高供应的灵活性；2、减少原材料、零部件库存，降低费用、加快资金周转；3、提高原材料、零部件的质量，降低非质量成本；4、强化供应商沟通，改善整体供应链；5、共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度；6、共享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。

从对供应商依赖程度和供应商合作的可能性两个方面看，可以将供应商合作伙伴的关系类型划分为不确定的、战略的、交易性的和协作性的四类。

二、供应链协同计划与控制

制造商往往拥有多个供应商和多个零售商，这种"一对多"式的组织架构对供应物流协同提出要求。

三、制造业企业的物流与配送管理

据数据显示，我国社会物流需求系数（每单位GDP产出需要多少单位的物流总额来支持）从2005年的2.6上升至2011年的3.36，与发达国家相比，我国对物流业的需求较高。另外，根据测算，物流总费用占经济的比重每降低1%，可以带来4000多亿的直接经济效益。