生意宝： 整合供应链资源做互联网金融

浙江网盛生意宝股份有限公司（原浙江网盛科技股份有限公司）是一家专业从事互联网信息服务、电子商务和企业应用软件开发的高科技企业，是国内最大的垂直专业网站开发运营商，国内专业B2B电子商务标志性企业。2006年12月15日，网盛科技在深交所正式挂牌上市（股票代码：002095），成为“国内互联网第一股”，并创造了“A股神话”。 上市之后，网盛生意宝积极拓展电子商务新领域，独创了“小门户+联盟”的电子商务新发展模式，成为中国电子商务发展的新航标。

生意宝所在的易盛大厦矗立在杭城车水马龙之间，夏末初秋，一阵阵翻云覆雨已将湿热渐渐消褪，但公司走廊上的几个赫然大字“激情澎湃走楼梯”却仍让人感觉热情高涨，这句始终镌刻在董事长孙德良心中的话，引领着生意宝走向一个又一个制高点。

《浙商》杂志记者采访了董事长孙德良，采访中，孙德良始终用平和委婉的语调阐述着他的构想，但从他坚定的神情中不难察觉，对于“互联网金融”，生意宝“蓄谋已久”。

“得平台者得天下”

《浙商》：此次获得“融资性担保牌照”是生意宝巨额打造的“供应链金融闭环圈”最后一环，能为我们描述一下这个“闭环圈”吗？

孙德良：互联网金融对于互联网公司来说，首先需要跨入“门槛”。这个“门槛”包括支付牌照、融资性担保牌照，甚至于银行牌照。其次是平台，你没有平台，有了牌照也没有用，最终还是“得平台者得天下”。“闭环圈”实际上就是在平台内形成的一个闭环，交易和融资都在这个闭环内，一切尽在掌握之中，风险控制能力就大大提高。当然最理想的是全封闭的形态，但是很难做到。

《浙商》：的确，很多国内电商企业都开始纷纷“抢滩”布局，涉足“供应链金融”。在这股热潮中，您认为生意宝的优势主要在哪里呢？

孙德良：我们有耕耘了15年的电商平台，拥有1000万潜在中小企业客户资源。网盛融资的担保对象主要是长期合作的会员企业，基于多年的监测，我们对其资信和经营状况非常熟悉，贷款用途也非常明确。同时，公司旗下的商品数据平台“生意社”对融资企业的上下游产品价格波动有较好的监督，因此整体风险控制能力非常强，这就是我们的优势所在。

整合资源做金融

《浙商》：B2B电子商务在发展过程中一直不断地实现突破，随着B2B电商首度涉水“类金融”，我国的“互联网金融”也迎来模式创新。那对于涉足“互联网金融”源于怎样的考虑？

孙德良：10年前我就意识到了这个趋势，但那时环境还不成熟。电子商务的发展也是由简单到复杂的过程。如从最早的小额个人支付，到出现了企业间大额的电子商务。特别是当互联网行业发展到今天，我觉得时机来了。

第一，银行的网络系统已经非常发达；第二，传统企业做电商的想法越来越强烈，十年前大家还没有这种意识；第三，我们国家围绕着电商的法律法规的建设愈发完善。所以这种趋势的变化是要由环境来决定的。

另外，我们希望通过金融创新的方式有效缓解中小企业融资难的问题，也是为B2B电商转型升级提供一个成功的样本。

这十年来，面向“C”的电子商务已经很成熟了，但是面向“B”的电子商务，大家都还在着力推动。上世纪90年代的世纪互联网大泡沫，实际上出发点也是B2B，但是最终由于环境不成熟以失败告终。十多年后，借着越来越成熟的条件，我希望这一次会成功。现在不干，更待何时！

《浙商》：生意宝一直专注于企业与企业间的电子商务，是怎样切入到在金融领域中去的？

孙德良：生意宝的支付平台已经建了一两年，融资平台也正在建设当中。我希望能够在企业和企业之间既可以实现交易，也可以实现融资，这个就是所谓的“互联网金融”。但目前处于互联网金融的混战时代，电商企业要做金融，金融企业要做电商，同时也有电商和金融合着做的，现在这三种模式在市场上都会存在。

《浙商》：现在正处于一个电商飞速发展的时期，您觉得未来电子商务将会呈现怎样一种格局？

孙德良：未来的电商分为两大板块。一块面向个人消费者，一块面向企业，这是毫无疑问的。金融会在其间有不同的运用。在消费领域，金融如何来完成渗透;在企业间，金融如何完成融合。我们拭目以待。(来源：《浙商·金融家》文/潘欣怡胡宽)