苏宁并购红孩子强化资源互补 供应链整合面临优化难题

苏宁收购红孩子终于落地，无论之前有多么保密，这依旧是一个大家都预料到的结局。9月25日下午，苏宁宣布以6600万美元的价格收购母婴及化妆品领域的垂直电商红孩子。26日，苏宁集团领导层对红孩子全体员工讲话，正式进入角色。

如此大规模的并购事件，在电商行业还是首例，业界也十分关注这件事。正如苏宁易购执行副总裁李斌所言，对红孩子的首例电商并购对苏宁易购的发展具有重要意义，电商行业整合大幕已经拉开。

中国物流与供应链管理高端联盟理事、汉森世纪供应链管理咨询总经理黄刚则认为，苏宁收购红孩子在供应链上的整合价值不大。他说："此次并购表面实现品类补充，用户数叠加，实际上供应链上的整合价值不明显；采购整合价值不明显；物流配送运营复杂度递增；电商未来靠的是供应链精益管理，苏宁纵向线上线下两条链尚未协同，如今横向并购，挑战巨大。"

在张建生看来，苏宁并购红孩子后，整合之路将很漫长。两家企业文化不同，尤其是在高层变动的条件下整合实为不易；另外两家企业在业务模式上也有很大差异，供应链资源整合方面也会面临不小的问题，比如如何优化线上线下资源分配、物流体系的接入等。

红孩子被资本绑架业绩不佳 "卖身"苏宁实属无奈

红孩子成立于2004年，最早以直邮目录形式销售母婴产品，随后推出B2C网站，是国内最早专注于母婴用品的电商企业。8年生长历程，如今，红孩子却被收购。并购后，红孩子将作为独立公司品牌保持现有状态相对独立运作，物流部门纳入苏宁体系。

红孩子三年来，销售额未见增长，这也意味着他在退步。中国电子商务研究中心监测数据显示，2009年，红孩子销售额为20亿元，2010年，销售额为15亿元，到2011年红孩子销售额为15亿元，但处于亏损状态。

不仅如此，媒体消息称，红孩子是一个资本驱动的企业，在资本方的操控下，公司的整体战略布局完全失控，四位创始人有三位因为投资人的压力而黯然离去，剩下的一人也被架空。

苏宁收购红孩子看起来很美好，具体能否带来1+1〉2的效果还有待市场检验。大部分业内人士认为，并购容易，整合难，未来仍待观察。

目前正处于生死攸关阶段的红孩子，"卖身"给苏宁实属无奈。

剩下的那个人就是红孩子创始人、董事长兼总裁徐沛欣，在新闻发布会上，徐沛欣表示，"做电商只有强者能生存，弱者根本无法生存"。

苏宁接手后，红孩子会出现新的转机吗？

张建生认为，红孩子虽然独立运作，但是其必须服从于苏宁电商大战略，创业者精神在红孩子内部相对较弱为苏宁易购后期整合提供了便利；红孩子在苏宁易购的管理下能否一改颓势，成为母婴领域的领军企业现在还很难说，要看后面的改造。

苏宁母婴类产品短期难追赶京东商城

一些业内人士认为，红孩子在母婴电商领域经营的经验和渠道有优势，或许能为苏宁带来新气象，苏宁并购红孩子，意味着其为压制京东商城增加了新筹码。

在电子商务分析师张建生看来，苏宁易购收购红孩子本意在于丰富品类，打造综合电商平台，与京东对抗的意味比较浓，但是从目前的市场份额来看，母婴产品京东大约是是红孩子销售额的3倍，要想快速追赶实属不易。