包钢物资公司在辅料总包采购工作中,充分发挥集中招标优势,制定实施符合包钢实际的招标采购策略,有效降低采购成本。2013年,物资公司共举行31轮招(议)标,节约资金1.58亿元,降幅达18%。
物资公司辅料总包采购工作于2012年9月推广试行至今,操作模式日渐完善。2013年,辅料总包采购范围进一步扩大,采购模式也不断创新,加大了限价采购的力度,使批量优势进一步转化为价格优势。为保证总包采购的实施效果,全面推行总包采购,物资公司在上一年总包采购成功经验的基础上,不断完善总包采购价格调整机制、质量异议解决方式;引进供货质量稳定、服务质量好的供应商,使供应商资源不断优化,逐渐扩大战略合作范围;细化对总包供应商的管理办法,明确了对总包项目既有库存的管理方法,使总包采购工作更趋成熟。
进入2014年,物资公司继续紧跟市场变化,加强市场研判,进一步深化总包采购模式改革,实现采购“质优价廉”的目标。
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网址引用: 思谋案例组. 包钢集团辅料总包采购节约资金1.58亿元. 思谋网. https://www.scmor.com/view/1547.
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