集团型钢铁企业的集中管控与信息化建设

自中国加入世贸组织以来，中国企业的国际化进程逐渐加快，为了加强企业的国际竞争力，应对新经济时代和经济全球化带来的挑战，制造业通过产能增加和兼并重组等手段，不断扩大企业规模，以获得规模效益，降低交易成本，共享关键资源，增强市场竞争力。尤其是在国务院发布了“有关加快钢铁工业结构调整的若干意见”之后，国内钢铁企业加快了购并重组的步伐。很多钢铁企业向集团化方向快速发展，采用集团化运作模式无疑已成为钢铁企业发展的一种趋势。

集团型钢铁企业由于其跨地域、跨行业和经营多元化的特点，使之具有普通单一企业所无法比拟的资金、技术和市场优势。但同时，集团型钢铁企业因为其规模的庞大、组织层级的增多，各销售渠道与集团总部之间，集团总部与各制造中心之间由于在空间、时间范围上存在距离，因此容易造成集团成员间信息断链，影响到集团企业内各营销体系、各制造单元间的资源共享及业务协同。与单一企业不同，集团型钢铁企业在管理中会遇到很多难题，例如: 集团总部对子公司的集权、放权及集团总部的角色定位问题，集团总部对子公司的考核、激励和风险控制问题，集团管理的内部资源整合和信息沟通问题以及集团规模的持续增长和克服集团公司的大企业病问题等等。这些问题是集团型企业所面临并必须解决的。为了充分发挥集团型企业集约经营的优势，有必要在充分放权的基础上加强总部的管控能力。要加强总部的管控能力，除了行政措施外，一个重要手段便是信息化建设。一个成功的企业要想在未来激烈的市场竞争中求得进一步的发展与扩张，不仅需要正确的战略引导，更需要强大的战略贯彻能力。而良好的流程管理、组织管理、绩效管理和集成的信息系统支撑则是企业战略贯彻能力的具体体现，是实现企业战略意图，将企业人、财、物、信息等资源转化为企业价值的关键成功要素。

中国钢铁企业的信息化应该说是在所有行业中走在比较前面的，但这种信息化往往仅限于单一企业。对于集团型钢铁企业而言，其信息化与单一企业有所不同，它不应该只是下属企业信息系统的简单叠加，而应有其自身的内涵。集团信息化的目的是利用信息化手段对下属企业加强管控力度，实现集团内部信息资源的高度共享和整合，充分发挥集约经营的优势。集团型企业信息化应该适应集团企业的发展规模，做到自由扩展和灵活组合，从而为企业的战略发展提供强有力的支持。

本文根据集团型企业管控模式、特点以及对信息系统的要求，提出了集团型钢铁企业信息系统架构的设想，并以在某钢铁集团的实践为例介绍了集中管控模式下钢铁主业信息系统各层次系统功能及其系统集成。

1 集团型钢铁企业集中管控的特点和信息化需求

2 集团型钢铁企业集中管控的信息系统功能架构

3 集团型钢铁企业集中管控的信息系统集成

当前，我国钢铁行业正进入转型历史时期，其最主要的标志之一便是“提高行业集中度，以整合求发展”。一个集团型企业能否取得重组后的预期效果很大程度上取决于其整合的力度和速度，实现整合的一个重要抓手便是信息化。成功的企业一般采用跨地域、多制造单元的一体化运作模式，这就要求信息化系统能够快速适应业务变化，充分体现集团内不同企业的协同效应。

由于我国钢铁行业的购并重组还处于初级阶段，因此，大部分集团型企业还只是致力于做大，对如何通过整合来优化企业资源的认识远远不足，尤其是对信息化在企业做大做强方面能否起到作用更是缺乏研究，很多工作都还处于探索阶段。本文所提供的案例只是我们在进行集团型企业一体化运作中所做的初步尝试，对于集团型企业的一体化运作及其相应的信息化系统架构是否合理、信息化措施是否得当、效果是否显著等，还有待实践的检验和时间的考验。

另外像云计算、物联网、移动应用等IT 新技术也正方兴未艾，这些新技术无疑可为集团型企业实现集中管控的信息化提供很多新的有效手段。如何应用ＲFID 等技术构建物联网［2］，对供应链上所有的物流过程实现全程跟踪和识别，如何利用云计算技术整合现有资源，加快信息化建设的速度等等，都是值得进一步探索和优化的方向。

作者：王力（上海宝信软件股份有限公司）

参考文献:

［1］王力． 宝钢集团管理创新与信息化实践［C］/ /第五届钢铁行业信息化国际研讨会论文集( 上册) ． 北京:中国贸促会冶金行业分会， 2011: 15-33．

［2］李尚春． 物联网技术在钢铁行业的应用［C］/ /第五届钢铁行业信息化国际研讨会论文集( 上册) ． 北京: 中国贸促会冶金行业分会， 2011: 281-292．