物流与供应链管理是企业竞争力的源泉

在二十世纪九十年代之后，已经有很多的物流企业改变了传统的物流体制，并且是正在向着现代化物流和供应链之间去不断的发展。在如今阶段，物流以及供应链已成为了企业在寻求长远发展以及增强自身竞争力的重要源泉。尤其是在我国，对于物流的加强管理已经是与电子商务特许经营一起，已经是作为企业的深化改革、战略的管理以及加强科学管理的重要措施，并且是已经得到了全社会的高度认可，对于这种管理的观念以及管理模式上的重大改革之所以能够在如今发生，主要是由于全球化经济的不断发展以及企业之间的竞争越来越大，从而导致了企业经营的品种越来越少，从而形成了今天的这种局面。

一、物流的意义

所谓的物流主要就是对人民为了能够满足某种需要所组织社会物质活动的系统活动一个总称。物流是一个有目的的一种活动，同时也是一种有组织的活动。在物流当中，其主要研究的主体就是物，所谓的物就是指一切物质的资料，其中是包括着生产以及生活的资料，同时也是经过人类加工的全部社会产品，它也是包括着一切有形以及无形的产品。在物流协会当中，对于物流是这样进行定义的：物流就是将消费品从生产线的终点来有效的移动到有关消费者的活动当中，其中也包括着把原材料从共给源有效的移动至生产线始点的一种活动。很多的学者是把有行或者是无形的财务进行抽象化，把物流的定义归纳是：它是连接着供给主体以及消费的主体，同时也对空间以及时间上的差异进行了克服的一种物理经济性的活动。详细一点来说就是运输、包装、保管以及装卸等物资活动以及和此相关的信息传递活动。

二、关于供应链的管理

供应链就是围绕着物流来作为核心，并且是对信息、资金流以及物流之间的控制，是从原材料的采购进行开始，从而制作成为中间的产品或者是最终的产品，最后是由销售网来将每个产品送到消费者的手中的供应商、分包商以及零售商等，一直到最终用户连成为一个整体的功能网链的结构模式。简单一点来说，供应链就是从原材料一直到最终产品整个过程当中的每个环节所形成的一条链，供应链不仅是一条连接着供应商和用户之间的物料链以及资金链等，同时也是一条增值链，由于流通以及经济的不断发展，在不同的企业当中也是都在进行着物流的改革，同时也都各自建立起了相应的物流系统，其主要是就是在对物流系统的高度化进行追求的过程中，从而实现物流服务的差别化。

在供应链的管理过程中其主要就是在商品供给到连锁的企业当中，企业之间的商品流通的过程中当中所发生的各种管理活动，从而对原来分散的物流管理方式进行改革，形成一种新型的物流管理体制，也是能够更好的满足客户的每种需求，是原材料一直到最终产品的时，能够更加有效的获取物资的运输以及储存，并且能够高质量的服务以及有效的信息制作的计划以及操控。供应链的功能主要就是把客户所需要的产品能够按时、按数以及按照正确地点的送到。供应链在管理过程中的主要原则是有着以下几点：一是结合客户所需要的服务特性在一定的程度上对其进行客户群划分；二是结合客户相关的需求以及企业所能够获得利润的情况，对企业的后勤网络进行有效的设计；在对供应链进行管理的过程中，可以分为以下几个方面步骤：一是把企业所具有的业务目标和相关的一些业绩成绩进行相应的比较，首先就是对供应链一些比较显著的弱点进行发现，然后在对其进行有效的改善，这样就可以在一定的程度上进一步的提高企业的竞争力。二是和一些相对来说比较关键的客户以及供应商一起探讨，对全球化背景下新技术进行有效地评估，在一定的程度上建立供应链长远发展的目标

三、关于应用供应链管理的意义

供应链的管理是跟随着电子商务的不断发展而被重视。在我国的企业当中，供应链的管理主要是实现了两个转变，从而打破了小而全以及大而全的原则，并且已经是快速的向着国际市场进行发展，在其发展的过程中，对于生存以及竞争力的提高有着重要的意义，特别是我国目前很多企业的运作方式来看，对于供应链的研究以及实际是十分重要的。对于很多的企业来将，供应链在管理是可以和电子商务一同来进行实施，并且二者之间是相互促进，对于不断发展的电子商务，实施供应链的有效管理，应把握好以下几点：一是要正确的分析企业所处在的竞争环境，企业必须要把市场竞争环境的工作要正规化以及经常化，并且要对互联网以及外联网收集的信息的能力进行充分的利用，同时要建立一个动态的数据库，以方便能够随时的为决策所提供出相应的支持。二是要制定出切实科学的战略，并且要依据此来选择出合理的竞争伙伴。三是要选择相对来说比较适合的供应商，在进行供应链管理的过程中，比较关键的环节就是供应商的选择。供应链管理不仅指的是一个供应商进行评估的过程，同时还是选择的过程，并且在一定的程度上还是合作的过程，核心企业一定要建立起相对来说比较严格的供应评估程序，对科学评估标准进行有效的确定，选择一些比较理想的供应商，并在一定的程度上建立起长期的信任关系以及合作关系。

四、结束语

在我国，实现供应链管理的过程中，还会在一定的程度上面临着观念、人才以及标准化等相关方面的问题，同时还会面临企业中所存在的一些问题、贸易协作方面的问题等。要想对我国的供应链面临的问题进行解决的话，一定要转变观念，建立一些先进的管理体系。总而言之，供应链管理这一模式在我国发展的过程中，不仅会面临着机遇和发展，同时还会在一定的程度上面临着挑战。我国应该对这一机遇紧紧的抓住，为国家以及企业带来一定的经济效益。