李乐德(Lode Li):如何评价选题的好坏

李乐德教授关于选题好坏的评价

评价选题的好坏,最终还要看你的题目是否与管理实践密切相关.管理科学是很实际的,因而研究与咨询很容易混淆.你做了一个项目,替某企业解决了一个管理方面的问题,用了一些方法,产生了一些效益,得出一些结论.这是不是就是研究了呢 未必!假如你的项目没有新观点,新方法,新结论,就不能算研究,起码不能算好的研究.

关于学术价值,有两点说明：

第一,要了解问题是否有价值,首先要搜寻解决问题的现有理论和方法.你的问题再有趣,如果能用现有理论和方法完全解决,这问题的研究就没有多大价值.这里有个例外,如果你用现有理论和方法解决了一类新的问题,过去没有人这样做过,这就有价值.譬如,期权定价模型可以用来解决实业投资问题,这为现有理论和方法找到了一个新的,重要的应用领域.

第二,所谓"新",有程度的不同.如果你用一个全新的观点来看问题,建立了一个新模型,那就是非常"新".如果你只是把现有结果推广了,那可能只是有点"新".当然,问题的最终价值还要看你的贡献对管理实践的影响.譬如,用信息经济学的观点来看会计:会计是一个企业的财务数据库.这是一个很大的贡献,在当时来说,就是非常"新".

张汉勤：

在一次研讨班上，谈到国内研究现状，张汉勤说，海外华人学者是运筹学研究领域的佼佼者，既能做非常漂亮的理论研究，又能将理论推广到企业中。但国内这方面的研究却往往走向两个极端，做理论的人很少结合实际，他们的研究从书本中来又到书本中去；而从事应用研究的人很少掌握现代运筹管理科学的原理，以致解决实际问题的效果不够理想，企业出现问题也很少请求学术界的帮助。

姚大卫:

紧密结合企业管理所面临的实际问题，国际上率先将排队网络及优化理论引入到对供应链管理的理论研究中，建立了一套系统完整的分析方法。向企业管理决策者们提供了科学的，易于操作的准则。姚教授所建立的这套系统完整的分析方法十分有效的解决了当今一些重大、倍受瞩目的管理问题，特别是供应链管理问题，给企业集团创造了可观的经济效益。仅以IBM大型企业集团一个为例，

姚教授用其所创立的这套分析方法圆满解决了IBM企业集团中的一些部门供应链管理问题，为IBM企业集团创造了数额为七亿五千万美元的经济价值。基于姚教授在这方面的研究成果所具有的学术价值和研究成果的应用所创造的社会经济效益，他与一九九九年获得美国运筹管理联合会的Franz Edelman奖的一等奖。同时在此方面的应用开发研究，本人已获得五项美国国家专利。