电梯制造企业的供应链合理库存实施问题

库存管理是每一个生产企业的重要内容之一。生产企业在生产过程中既要满足客户对物资的需求,又要使企业的产品库存达到最小化的目标。企业之间的竞争已经不仅仅是单独的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。一个好的库存能够降低供应链的成本,从而提高企业的综合竞争力,占据市场份额。相对于国外的发展,我国的供应链库存管理是一个较新的课题名词。本文将按照电梯企业库存管理为课题,对传统库存模式和使用合理供应链管理库存策略进行库存管理方式的比较,通过比较证明法对实例进行说明分析得到合理供应链库存管理为生产企业带来的总利润的提升。

一、前言

如今经济全球化一体化的步伐不断加快，国际市场的形成使市场竞争日益激烈。人们对个性化的不断追求，使客户对产品的需求也变得个性化、多样化，企业面型的竞争环境发生了翻天覆地的变化。面对严峻的竞争韩静，企业依靠传统的经营模式将会无法适应市场的巨大变革，最终埋没在市场的大流中。如何满足市场的变化，降低企业的运作成本，提高企业的核心竞争力是当今企业面临的重要问题。

生产企业的库存量会占用公司很大一部分的流动资金，影响企业的资金周转速度，成为了公司不小的营运隐患。每一个公司的库存都像是一把双刃剑，合理的库存将会提高企业的服务水平及时满足客户的订单需求，而大量的库存会给企业带来巨大的库存压力和资金周转压力等问题，今天我们将通过理论的角度介绍如何做到较低的库存的情况下保持企业的正常运作，提高企业的市场竞争力。

二、库存管理的概述

1.供应链库存管理的概念

库存字面意思是指被存放在仓库中的商品。从广义的角度来分析，库存是指用于将来需要的，暂时处于存放状态的资源。对于生产企业来讲，库存是为了稳定商品的生产，经营的规模；调节生产中物品的差异，满足正常生产需求；缩短生产周期，保证生产质量，提升市场反应能力。

随着全球经济一体化形成，企业与企业竞争延伸到了供应链之间的竞争。供应链库存管理是从整体的角度来看待企业内部的采购、生产和销售等经营活动。企业将生产供应商、分销商以及消费者看成有机的结合体，通过相互连接、依存、形成合作的网络提供。

2.供应链库存管理的特点

供应链管理下的库存本质是建立在合作供应的基础上，将供应链之间环节建立相互信任的信息共享和合作的库存行为。参与生产制造的每一个经济主体提供相应的支持与配合，实现生产过程中的利益最大化。

供应链管理模式下的库存也存在有低效率的信息传递、不确定的信息传递对库存产生不利的影响。每一个供应链的供应环节都是单独的部门，各自有需要完成的任务和目标，有些目标和供应链的整体目标产生了冲突，导致整体供应环节的订单需求大幅变动造成了物品库存的增加。供应链运作中存在许多不确定因素，如生产周期、运输时间、原材料供应量、客户需求的变动等供应链过程中不确定因素造成生产企业在生产过程中物品的库存增加或者库存不足的现象。

三、电梯制造企业供应链管理现状

1.电梯制造企业供应链管理面临的问题

电梯是机电高度一体化的现代高科技产品，属于销售类型定向的产品，产品的规格完全按照客户的订单要求来生产，每个客户对电梯的载重量、电梯的速度、电梯的大小要求都不一样，因此在电梯制造中需要对电梯零部件种类进行库存，才能及时满足客户的订单需求。由于涉及的供应商行业众多，地域也较为广阔，在供应过程中的信息交流缓慢，造成了交易关系不稳定；产品规格不符合；产品质量不到位等问题。而生产企业为了满足规定的生产周期，需要对不同规格的零部件进行库存，造成了公司的资金周转率较低的现象。而为了满足公司的资金周转率减少公司的零部件的库存会产生原材料缺货或无法满足客户的交货期等问题。

2.建立良好的供应商伙伴关系

供应链管理的具体定位就是与供应商之间的关系，选择良好的合作伙伴达成供应环节的联盟关系是供应链管理的内在要求。在现代的生产过程中，由于生产工序的紧凑，不合格部件会中断生产工作，延长生产周期，零部件的质量把控就转交给了供应商完成。生产企业与供应商合作提高产品生产的质量水平。因此，与供应商培养良好的合作关系非常重要，双方的长期友好合作，会减少订单成本，稳定生产质量和较少零部件的库存量。实现“双赢”的运作模式。

四、电梯制造企业供应链合理库存实施概述

电梯制造企业的采购的主要零件主要包括了电动机、变压器、电抗器、集成电路、日光灯、开关、风扇、缆线、轴承等涉及几百项产品。电梯生产企业的部件采购成为企业生产中重要环节。因为市场需求的不确定性以及供应商交货周期较长造成市场生产过程中缺少原材料。如果采取大量备货会导致存货成本过高。因此设置供应商产品的库存是电梯制造企业供应链合理库存的主要方式。

1.电梯制造企业供应链合理库存的措施

实施供应商管理库存需要适应新的管理库存模式。首先，双方企业人员在实施供应商管理库存后，在合作中产生的利益冲突需要制定一系列的工作标准和解决方案来协调日后的问题。其次，对供应商管理库存进行监管和记录，用科学合理的管理方式对库存运作进行及时记录，作为企业管理人员对企业调整的重要依据。最后，实施供应商管理库存后，双方的人员职位安排需要重新分配，解决原有职位冲突造成的利益冲突。

2.企业供应链合理库存实施中注意的问题

由于生产企业作为生产过程的需求方，需要主动进一步加强与供应商之间的合作和信任，随着合作越来越紧密，双方企业做到相互依存共同发展的“双赢”合作模式。实施供应商后，双方企业的利润需要具体分配。由于库存的大部分工作由供应商完成，而生产的大部分利润被生产企业占据。从长期的角度看，双方企业在整体的利润分配的基础上进行实际的多样化分配，满足双方企业对利润的护理需求。

五、总结

本文以电梯制造企业的降低企业成本，提高核心竞争力的目标对生产企业的供应链库存的问题上进行了分析，阐述了实行合理的供应链库存的好处及实施过程中的具体措施。通过分析我们可以得知供应商管理库存可以有效的减少供应链环节的库存成本，增加了企业的总利润降低了电梯制造企业的流动资金压力，提高了整体供应链的竞争力。