共享单车的产业链结构与可持续发展模式

共享单车曾经被誉为中国的“新四大发明”之一，曾经在资本的追逐中成为新兴产业的宠儿，曾经在潮起潮落的商战中历经萌芽期、初创期、无序期和成长期四个发展阶段。在拥挤的城市交通中，共享单车仍然是城市居民“最后一公里”的刚需，仍然是城市居民绿色环保出行的首选。根据国家交通运输部公布的数据显示，截至2020年10月，共享单车在全国360余座城市投放运营，投入车辆达1945万辆，日均订单量已超过4570万单，当年的用户规模达到2.87亿人，同比上升10.8%（新浪财经，2022）。

1共享单车产业链结构

随着先进技术的应用，共享单车集聚了防盗用的密码锁技术、防丢失的定位技术，对传统的自行车进行升级改造，从而形成一个全新的共享单车产业链（如图1所示）。共享单车平台集成应用“互联网+物联网”技术，形成“端—云—用户”三位一体的应用架构，其中综合集成密码锁和定位技术的智能锁成为核心技术。

共享单车产业链结构可以简化为零配件、单车和平台三个部分，用以支撑共享单车服务供应链正常运营，全方位满足用户便捷出行的需要。共享单车平台有效集聚了用户用车数据、交易数据等数据资源，平台应依法依规保护用户的数据隐私和数据安全，在征得用户同意的前提下科学合理地规划使用数据，实现数据价值生成、数据价值传递和数据价值实现。

2 共享单车产业发展趋势

经历残酷的市场竞争洗礼，共享单车产业开始回归理性发展道路、进入健康成长期。伴随着制造业、服务业的快速发展，共享单车产业必将呈现制造业服务化新趋势；优秀的环境、社会和治理（environmental, social, governance, ESG）表现，可以促进企业降低成本、提高价值、降低系统性风险、提高运营效率和法律保障，共享单车产业必将成为ESG理念驱动下的践行者。

（1）制造业服务化

随着物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的发展，制造商与平台商融合成为制造业服务化发展的重要趋势。共享单车制造商与共享单车平台商融合形成了制造业服务化新模式（如图2所示），形成新的产业分工和合作机制。共享单车制造商通过服务化转型升级，助力共享单车平台商低成本、高效率、高效益运营。

在制造业服务化进程中，共享单车制造商与共享单车平台商共建共营共享平台的轻资产模式逐渐成熟，在所有权和经营权相分离的委托代理模式中如何提高共享单车制造商资本控制力成为关注的新焦点，服务即资本（service as a capital）的思想能否在制造业服务化平台资本控制力模型中发挥价值作用值得关注。

（2）产业链生态化

在双碳目标驱动下，共享单车平台将企业社会责任植根于商业模式和运营模式之中，将ESG因素纳入投资决策和经营决策之中，从而形成共享单车产业链生态化模式（如图3所示）。共享单车产业链生态化模式，有助于促进企业积极响应可持续发展理念、履行企业社会责任，长期坚持绿色、低碳发展理念。

为创建和谐共赢的生态环境，不同的共享单车平台形成不同的目标定位，例如哈啰的“智慧运营”、青桔的“5G NB-IoT”、美团的共享单车循环经济，从不同的视角展现了企业社会责任。在降本增效可持续发展目标驱动下，共享单车平台通过践行ESG以追求高质量、可持续发展，为我国ESG投资体系发展提供新的契机。

青山常在、清水长流，人与自然和谐共生的愿景需要全社会每一位公民的共同努力。ESG理念关注生态环境、社会责任、可持续发展（段钢，2021），应该得到每一家企业的高度重视和密切关注。共享单车作为共享经济的典范，以提高的单车使用效率创造使用价值和生态价值，更应坚持ESG理念科学规划单车投放数量、优化配置资源，最大限度地降低能耗、损耗和污染，为人类文明创造新的生态价值和健康价值。

参考文献
[1]新浪财经. 2022. 共享单车运营不断精细化，技术升级已成趋势[EB/OL]. [2022-01-17]. https://finance.sina.com.cn/jjxw/2022-01-17/doc-ikyakumy0804109.shtml?r=0&tr=12.
[2]段钢. 2021. 践行ESG投资理念助力可持续发展[EB/OL]. [2021-11-02]. http://www.jjckb.cn/2021-11/02/c_1310285524.htm.