适应性与弹性：供应链可持续性之源

可持续供应链遵循“三段式”发展路径，即成长阶段、成熟阶段和可持续阶段。在供应链集聚可持续性逐步走向可持续阶段的过程中，需要经历多次“成长阶段→成熟阶段”演化升级过程，以逐步增长的可持续性助力适应性与弹性升级，形成可持续性、适应性和弹性相互依存、相互支撑的新型生态。

适应性与弹性内涵

适应性与弹性是系统应对外部环境变化和不确定性的能力，需要在外部环境和风险冲击中历练、升级，从而提升系统可持续性和生命力。可持续性（sustainability）是系统能够长久维持一种期望过程或状态的能力，涵盖人类可持续性、经济可持续性和环境可持续性。在可持续发展目标驱动下，促进可持续性增长成为适应性与弹性努力的方向。

（1）适应性

适应性（adaptation）是一个生态学术语，即通过生物遗传组成赋予某种生物生存潜力的过程，它决定物种在“物竞天择”的自然环境中的性能，体现了“适者生存”的丛林法则。适应性源自系统应对环境变化调整自身以满足新环境的过程，形成于日积月累的“量变到质变”的过程之中。

供应链适应性（supply chain adaptability）是指调整供应链结构、功能和行为以满足终端消费者需求变化的能力。

供应链适应性（supply chain adaptability）可以定义为调整供应链结构、功能和行为以满足终端消费者需求变化的能力。供应链适应性更加强调以变应变、洞悉变化的生存之道，在智能化、数字化、可视化能力基础上增强供应链可感知能力、可调节能力，推动效率型供应链或响应型供应链向着适应性供应链方向发展（如图1所示）。

（2）弹性

弹性（resilience）概念是从材料科学中借用过来的，指材料变形后能恢复到自身原始形状或位置的能力。韧性（toughness）则是材料吸收能量并抵抗破坏的能力，即材料在受到外部应力时能够延展或变形而不破裂，韧性是材料强度和延展性的综合体现。弹性和韧性具有相似的属性，只是弹性在韧性基础上增加了发生变化后的自修复能力。

供应链弹性（supply chain resilience）是供应链面对冲击时所表现出来的自适应能力和自修复能力，它直接影响着整个供应链的核心竞争力。供应链韧性（supply chain toughness）是供应链面对冲击时所表现出来的自适应能力，包含协调能力和学习能力，它直接影响着整个供应链抵御中断风险的能力。供应链弹性和供应链韧性如图2所示。

适应性与弹性升级

适应性与弹性均致力于提升系统可持续性和生命力，均需在一定的生存环境中历练、升级。可持续供应链需要经历多次“成长阶段→成熟阶段”演化升级过程，以螺旋式上升促进可持续性增长，即形成“适应性→适应性+”“弹性→弹性+”和“可持续性→可持续性+”的“成长阶段→成熟阶段”演化圆圈（如图3所示）。

（1）成长阶段

从起点到转折点的成长阶段，供应链可持续性由低到高、适应性由低到高、弹性由高到低，驱动着供应链向着结构完善、功能优化、行为规范的方向演化。随着供应链成员之间协作、协调、协同程度的提高，以高效率、高效益为目标的供应链逐步提升适应性，但是资源约束条件下的弹性却逐步降低。

适应性与弹性在成长阶段的演化，揭示了供应链“活下来”的生态思维，以寻找适合扎根生存下来的生存要素和生存空间，从而使适应性升级成为重中之重。供应链成长阶段增长的可持续性，集聚在特定的生存要素和生存空间上，致使低冗余决定的低弹性降低了可持续性增长的空间。

（2）成熟阶段

从转折点到光点的成熟阶段，供应链可持续性由低到高、适应性由高到低、弹性由低到高，驱动着供应链向着更高层次的结构完善、功能优化、行为规范的方向演化。随着供应链信息、资源和能力的集聚，以抵御风险为目标的供应链逐步提升弹性，但是新环境下的适应性却逐步降低。

适应性与弹性在成熟阶段的演化，揭示了供应链“活得好”的生态思维，为每一个供应链成员提供富余的生存要素和宽裕的生存空间，从而使弹性升级成为重中之重。供应链成熟阶段增长的可持续性，集聚在多样的生存要素和生存空间上，致使高冗余决定的高弹性拓展了可持续性增长的空间。

适应性与弹性已经成为供应链可持续性之源，从而驱动着供应链从“成长阶段→成熟阶段”向着可持续阶段螺旋式上升，并以此促进供应链可持续性持续增长。